Les itinéraires de carrières
La gestion prévisionnelle des carrières
J.L Chauchard
Boualem Laouadi - Fiche 3

Ce sont les parcours possibles des salariés dans une entreprise en fonction :

• des métiers identifiés
  
• des compétences connues
  
• du potentiel estimé
  

1) LA CARTE D'ORIENTATION "MÉTIER"

A partir d'un métier déterminé on identifie les itinéraires possibles. Cela peut être fait par métier , et mis à disposition du personnel. Les itinéraires doivent tenir compte du taux de compétences communes entre les 2 métiers, ainsi que du temps d'adaptation nécessaire.

2) L'ARBRE D'ORIENTATION

Il s'agit d'une représentation graphique des itinéraires possibles à partir d'un métier particulier et selon un certain niveau de compétences.

3) LA COURBE D'ÉVOLUTION

Même principe graphique que précedemment mais intégration de la dimension de vitesse potentiel de progression. A partir de l'arbre, on estime le potentiel de ses compétences, et avec l'age on détermine une courbe d'évolution. Ce dispositif permet de tracer des itinéraires de carrières, mais chaque salarié doit être en mesure de tenir compte de :

• sa capacité d'adaptation
  
• la nécessité de satisfaction aux nouvelles contraintes du poste
  
• la fréquentation et la dimension de l'itinéraire, ce qui permet de relativiser les opportunités
  
• la durée de vie des métiers