Outils d'identification des compétences
La gestion prévisionnelle des carrières
J.L Chauchard

1) TYPOLOGIE DES DIFFÉRENTES TYPES DE COMPÉTENCES:

• Les connaissances de base, le savoir faire issu de l'expérience. Ce sont les COMPETENCES PROFESSIONNELLES, la dimension technique du métier.
  
• Les APTITUDES SPECIFIQUES, qui permettent d'acquérir la maîtrise de la fonction: par exemple, le sens de l'organisation, de l'efficacité.
  
• Les QUALITES personnelles qui donnent la performance: le sens de l'engagement, la maîtrise de soi...
  

2) UN OUTIL IDENTIFIANT LES COMPÉTENCES PEUT SE RÉALISER SELON 3 APPROCHES.

2 1 ) L'approche globale:

L'objectif est d'établir le profil de compétence dominant d'un service, d'une entreprise en partant des métiers et des postes.
L'utilité de pouvoir comparer son profil avec la concurrence du même secteur, avec son domaine d'activité principal, et permet d'envisager des ajustement en comparant avec un profil définit comme idéal à atteindre.

2 2 ) L'approche analytique:

Cette approche situe les compétences au niveau des individus. Elle peut se réaliser par l'entretien annuel, lests de potentiel, les bilans de carrière.
Les compétences individuelles peuvent ensuite être regroupées par service, ou synthétiser au niveau de l'entreprise.

3 3 ) L'approche comparative:

Cette approche peut être orienté sur le métier par service, ou orienté par salarié et type de poste.

• on mesure les écarts entre les compétences nécessaires du métier et celles recensées.
  
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• on analyse les écarts entre salariés.