Méthode RPS
Classification-Qualification De l'évaluation des emplois à la gestion des compétences - Gérard DONNADIEU-Philippe DENIMAL
HERBULOT Laurent - Fiche 9


DEFINITION : Du cabinet RPS-Andersen Consulting cette méthode de classification s'appuie sur les spécificité de l'entreprise.
CRITERES : 3

  • Grands domaines de connaissances : autant de domaines que les caractéristiques de l'entreprise l'exigent.
Chaque domaine est décrit en 7 niveaux standards ou adaptés à l'entreprise.
  • Qualités professionnelles : Anticiper, Concrétiser, Mobiliser les ressources, Echanger. Eventail de 10 niveaux.
  • Contribution du poste :
  • Rôle du poste. niveaux : exécution, mise en oeuvre, tactique, stratégie.
  • Champ du poste : déterminé par les caractéristiques financières significatives.
  • Effet du poste. 5 niveaux : nul à Essentiel.
Un algorithme standard pondère ensuite les valeurs obtenues par chaque critère.
MISE EN OEUVRE : Démarche participative autour d'un groupe de travail (DRH + Opérationnels)


Influence des entrées sur les rôles des différentes catégories d'acteurs.

Le rôle de chacune des trois parties évoquées dépend de l'entrée principale qui est utilisée par chaque entreprise. Quatres modes principaux d'entrée existent : la stratégie, les changements formels, les emplois et les ressources.
Les rôles peuvent être représentés dans des configurations en fonction des entrées qui viennent d'être décrites. Chaque entrée est propice à une combinaison politique plutôt qu'à une autre. Dans la gestion de carrière interactive, par exemple , les acteurs ayant le rôle le plus important sont les individus alors que la hiérarchie joue un rôle plus important dans la gestion de carrière traditionnelle.
Bien sûr les combinaisons proposées sont idéals typiques. D'autres options peuvent être utilisées en fonction des besoins spécifiques de chaque entreprise.