La mise en place des différentes structures.
Le reclassement collectif des salariés
Christian Ménard
Nathalie Corcy - Fiche 3


1 QUELLES FONCTIONS, POUR QUELS BESOINS?

  • Mise en place de la fonction stratégique, c'est à dire préparation du plan, notamment argumentaire économique et communication de celui-ci au niveau interne et externe (médias, pouvoirs publics).
  • La fonction d'information et de négociation exigée par la procédure et les événements liés à la mise en place de la procédure.
  • La fonction administrative qui passe par la préparation des listes, et qui exige donc une bonne mise à jour des dossiers individuels.
  • la fonction d'orientation qui recouvrira toutes les recherches de débouchés, la recherche et le traitement des mutations, l'encouragement à la création d'entreprises, les mises en formation, etc.

2 UNE NOUVELLE STRUCTURE: LA CELLULE DE RECONVERSION.

Elle sera animée par un "reclasseur" désigné par la DG et composée de différents services (notamment une antenne emploi). Ses principales missions seront :

  • L'établissement d'un projet personnel professionnel pour le salarié.
  • L'apport d'une aide dans la prospection d'emploi.
  • L'organisation et l'animation de la cellule.
On peut en outre affecter certaines caractéristiques au reclasseur :
  • Il fera partie de l'entreprise, car sa connaissance du personnel et du produit augmentera sa crédibilité.
  • Il sera indépendant du service du personnel tout en étant relié à la DG. Ce choix marquera ainsi le caractère exceptionnel de l'opération, il évitera la confusion entre licencieur et reclasseur, enfin il évitera au reclasseur d'avoir une connotation disciplinaire.
  • Il consacrera la totalité de son temps à l'exercice de sa mission (il ne peut être question d'exercer cette fonction à temps partiel).
  • Il effectuera un séminaire où seront combinées une formation concernant l'animation des hommes en période de changement et une formation plus pratique concernant les outils de reclassement.
  • Il devra aussi faire preuve d'une certaine fibre commerciale, puisque, non seulement il devra "vendre" les salariés aux entreprises voisines, mais il s'agira aussi de "vendre" des postes aux salariés souvent hésitants.