Stratégie de mobilité et l'élaboration de son plan
Le reclassement collectif des salariés
Christian Ménard
Nathalie Corcy - Fiche 6


1 POURQUOI LA MOBILITÉ ?

Le monde industriel est en pleine mutation et donc en perpétuel mouvement. On parle de mobilité d'horaires, de mobilité de postes, de mobilité de compétences... bref, le salarié ne pourra plus, comme c'était le cas il y a encore 35 ans, espérer commencer et terminer sa carrière dans une seule et même entreprise.
Mais loin de considérer cette situation comme un avatar de la société industrielle, il faut y voir un parcours professionnel dynamique basé sur la formation continue et l'épanouissement dans le travail. Pour Christian Ménard "le Chef du Personnel était un gestionnaire spécialisé dans la vie intérieure de l'entreprise, aujourd'hui le DRH est le gérant de la mobilité et son rôle devient d'assurer l'interface entre l'entreprise et son environnement."

2 L'ELABORATION D'UN PLAN DE MOBILITÉ.


La recherche de mobilité devient dans la politique de l'entreprise indispensable à deux niveaux:

  • elle lui permettra d'échapper au vieillissement technologique et humain.
  • elle assurera la mise en condition des salariés sur le "ring" de la recherche d'emploi.
Mais il ne lui suffit pas d'avoir cette prise de conscience, encore faut-il qu'elle élabore une véritable stratégie (mobilité externe, mobilité interne, mobilité géographique, mobilité de carrière, mobilité de postes) et les moyens pour y parvenir (technique d'évaluation, formation, cellule emploi, etc...)
Après la définition du plan la fonction-personnel devra jouer un rôle actif, il lui faudra :
  • analyser les besoins.
  • connaître les résistances.
  • étudier les pratiques à développer.
  • adapter ces pratiques à la demande des salariés.
  • présenter ces pratiques, concevoir, créer et appliquer les outils de communication nécessaires au projet.
  • mesurer les résultats.